À l’aube de 2026, il apparaît de plus en plus clairement que le leadership ne se définit plus par la position ou l’expertise, mais par les relations.

Le paysage professionnel a considérablement évolué ces dernières années. Les équipes sont plus fluides, la technologie évolue plus rapidement que nos politiques et le travail hybride est devenu la nouvelle norme. Au milieu de tous ces changements, une vérité s’impose : le succès dépend moins de ce que nous savons que de la manière dont nous communiquons.

👉 À quoi ressemble donc le leadership aujourd’hui, et quels comportements définiront les leaders les plus efficaces de 2026 ?

Explorons cinq comportements émergents qui distingueront les leaders de demain.

1.    Écouter de manière systémique 🌀

Le leadership traditionnel mettait souvent l’accent sur l’écoute des personnes : ce qu’elles disent, ce dont elles ont besoin, ce qui les motive. Mais 2026 exige une écoute plus profonde : l’écoute des systèmes.

L’écoute systémique consiste à se mettre à l’écoute de l’ensemble : les dynamiques exprimées et inexprimées, les émotions dans la pièce, la culture qui façonne les comportements. Il s’agit de remarquer non seulement ce qui est dit, mais aussi ce qui n’est pas dit.

Dans le cadre de ORSC, nous appelons cette conscience de l’ensemble du système la « troisième entité », c’est-à-dire la relation elle-même en tant qu’entité vivante dotée de sa propre voix et de sa propre intelligence.

Lorsque les dirigeants écoutent de manière systémique, ils peuvent percevoir très tôt les changements : une baisse de confiance, une poussée de créativité ou l’émergence silencieuse d’un épuisement professionnel. Ce type de conscience permet un leadership proactif qui guide doucement les systèmes vers l’alignement plutôt que de réagir après coup.

« L’art du leadership réside dans la capacité à percevoir la conversation sous-jacente à la conversation. »

Essayez ceci ✨ :

Avant votre prochaine réunion, faites une pause. Demandez-vous : « Quel est le ton émotionnel de cette équipe en ce moment ? Que se passe-t-il dans ce système ? » Vous pourriez être surpris par ce que vous entendrez.

2. Agilité émotionnelle et relationnelle 🦋

Les leaders de 2026 ne se définiront pas par la façon dont ils gèrent leurs équipes, mais par la façon dont ils se gèrent eux-mêmes dans leurs relations avec leurs équipes.

L’agilité émotionnelle, signifie être capable de naviguer dans tout le spectre de l’expérience humaine : rester ancré lorsque la tension monte, montrer sa vulnérabilité lorsque cela permet d’instaurer la confiance et maintenir des limites lorsque la clarté est nécessaire.

L’agilité relationnelle, quant à elle, est la capacité à changer de vitesse, à savoir quand encadrer, quand faciliter, quand mettre au défi et quand simplement laisser de l’espace.

Il ne s’agit pas de compétences non techniques, mais des fondements de la confiance et de l’efficacité. Des études montrent que les équipes dirigées par des leaders émotionnellement intelligents sont non seulement plus heureuses, mais aussi plus productives.

L’un des moyens les plus pratiques pour les dirigeants de cultiver cela est le Designed Team Alliance (DTA), un outil ORSC qui aide les équipes à définir consciemment l’atmosphère et les comportements qu’elles souhaitent co-créer.

Plutôt que de laisser la culture « se développer naturellement », le DTA encourage les équipes à se poser les questions suivantes :

• Comment voulons-nous nous sentir lorsque nous travaillons ensemble ?
• Comment gérerons-nous les conflits lorsqu’ils surviendront ?
• Sur quoi pouvons-nous compter les uns sur les autres ?

👉 Le résultat ? Une culture d’équipe construite avec intention — et un dirigeant qui incarne la responsabilité et la confiance.

3. Curiosité courageuse 🌊

En période d’incertitude, la chose la plus puissante qu’un dirigeant puisse dire est : « Je ne sais pas — mais je suis curieux. »

L’époque où le leadership signifiait avoir toutes les réponses est révolue. La complexité du monde actuel exige des leaders capables de poser des questions avec courage, capables d’aborder l’ambiguïté avec ouverture d’esprit plutôt qu’avec crainte.

La curiosité construit des ponts là où la certitude érige des murs. Elle permet de maintenir le dialogue, de favoriser l’innovation et d’alimenter l’apprentissage des systèmes.

La curiosité courageuse nous aide également à rester humbles. Elle invite à la collaboration plutôt qu’à la compétition et encourage la diversité des opinions.

Dans l’approche ORSC, nous posons souvent la question suivante : « Que se passe-t-il ici ? » C’est une question d’une simplicité trompeuse, qui invite à la réflexion, fait ressortir des dynamiques cachées et ouvre la voie à une réflexion collective.

Réflexion 🤔 :

Dans quels domaines la curiosité vous serait-elle plus utile que le contrôle ? Que changerait-il si vous remplaciez « Que dois-je faire ? » par « Que se passe-t-il ? »

4. Co-création et leadership partagé 🔷

En 2026, ce ne sont pas les leaders visionnaires solitaires qui seront récompensés, mais ceux qui savent libérer la sagesse collective.

La co-création consiste à passer du commandement et du contrôle à la facilitation et à l’autonomisation. Il s’agit de considérer le leadership comme un espace partagé, une danse dynamique entre tous les membres du système.

Lorsque chacun se sent responsable des résultats, l’engagement s’intensifie et la responsabilité se développe naturellement.

Un des principes ORSC résume parfaitement cette idée : « Le système est intrinsèquement créatif, ingénieux et complet. » En d’autres termes, votre équipe possède déjà l’intelligence dont elle a besoin — votre rôle en tant que leader est de l’aider à la faire émerger.

Cela peut se traduire par la mise en place de moments de réflexion réguliers au cours desquels l’équipe se pose les questions suivantes :

• Qu’est-ce qui fonctionne bien actuellement ?
• Qu’apprenons-nous en tant que système ?
• Que voulons-nous changer ?

De telles questions transforment le leadership en un acte partagé, qui appartient à tous et pas seulement à la personne au sommet.

5. Présence intentionnelle 🐳

À une époque où le bruit est omniprésent, la présence est un super-pouvoir.

La présence intentionnelle signifie être pleinement présent, sans se laisser distraire par la prochaine réunion ou la dernière notification, mais en étant ancré, attentif et disponible émotionnellement. Il s’agit d’être avec vos collaborateurs, et pas seulement de les gérer.

La présence ne nécessite pas des heures de méditation. Elle commence par de petits moments de conscience :

• Prendre une profonde inspiration avant de répondre.
• Faire une pause pour reconnaître ses émotions avant de résoudre un problème.
• Remarquer quand on est pressé et choisir de ralentir.

Un leader présent crée un sentiment de sécurité psychologique. Les équipes se sentent considérées et valorisées, même dans des environnements soumis à une forte pression. La présence rappelle aux gens que le leadership est avant tout un travail humain.

Regard vers l’avenir 👀

À l’approche de 2026, le leadership n’est plus une question d’autorité, mais d’intelligence relationnelle.

Les leaders qui réussiront sont ceux qui sont capables de :

• Écouter au-delà des mots.
• Cultiver l’agilité émotionnelle et relationnelle.
• Diriger avec curiosité plutôt qu’avec certitude.
• Co-créer des cultures de responsabilité partagée.
• Apporter une présence constante et déterminée dans leurs systèmes.

La formation ORSC développe précisément ces capacités. Elle permet aux leaders, aux coachs et aux consultants de considérer les systèmes comme des relations vivantes, afin de naviguer dans la complexité avec clarté et compassion.

L’avenir du leadership ne consiste pas à diriger les autres, mais à diriger les relations.

Prêt·e à développer les compétences en leadership qui seront exigées en 2026 ?

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Auteur : CRR Global

Traduction : L’équipe ORSC France

Si vous êtes curieux·euse apprenez en plus sur ORSC et son approche lors de notre prochaine session d’information 👇