Les avantages de la formation ORSC : Cinq avantages pour l’entreprise lorsque les collaborateurs suivent une formation ORSC
Nous connaissons tous les arguments en faveur de l’allocation d’un budget pour investir dans le développement du personnel : cela augmente l’engagement et la productivité, aide à développer le potentiel à l’intérieur de l’entreprise et améliore généralement la fidélisation des collaborateurs.
Les organisations intelligentes comprennent pourquoi il est essentiel d’offrir à leurs équipes des possibilités de formation et de développement continus. Bien que cela puisse sembler augmenter les coûts de l’entreprise, au fil du temps, cela finit par être plus que rentable.
Mais face à la multitude d’options de formation disponibles, comment les responsables des ressources humaines et du développement organisationnel, ou les chefs de service et les chefs d’équipe, décident-ils de la formation qui sera la plus efficace et qui aura le plus grand impact à long terme sur les collaborateurs et sur l’organisation ?
Voici pourquoi une formation ORSC peut être l’investissement le plus judicieux que vous puissiez faire pour votre équipe.
Les effets négatifs d’un personnel stressé sur une organisation sont bien connus : augmentation des conflits sur le lieu de travail, taux d’absentéisme plus élevé, baisse de la productivité, diminution des revenus, etc. Le stress non géré a de graves répercussions sur la capacité d’une organisation à atteindre ses objectifs.
La formation ORSC fournit des outils puissants qui aident les organisations à mieux reconnaître et soutenir les collaborateurs en difficulté. En outre, elle fournit des outils pratiques permettant aux individus de mieux gérer leur propre bien-être.
Les constellations sont un outil très efficace que nous pouvons utiliser pour révéler toutes les parties du système à lui-même. Lorsque nous visualisons clairement l’ensemble du système devant nous, nous sommes en mesure d’évaluer nos options et de savoir ce que le système doit faire. C’est également un outil très utile à utiliser sur soi-même, car il permet d’obtenir une carte de ses ressources internes qui aide vraiment à lutter contre le stress.
Grâce à un autre outil, MetaSkills, nous apprenons à modifier l’atmosphère de notre environnement, en choisissant consciemment la façon dont nous voulons que l’atmosphère soit. Lorsque vous entrez consciemment et intentionnellement dans une réunion avec de l’empathie ou de l’humour au lieu de la colère, par exemple, cela a un impact sur l’atmosphère. En appliquant les métacompétences, nous pouvons mieux gérer les situations potentiellement stressantes.
La plupart des gens se sentent mal à l’aise en cas de conflit. Sur le lieu de travail, que vous soyez directement impliqué ou non, les conflits non résolus créent généralement un environnement tendu, stressant et démotivant pour tout le monde. Si l’on n’y prend garde, les conflits entre collègues peuvent rapidement dégénérer en habitudes de communication toxiques, telles que les commérages, l’obstruction ou l’agression. Les conflits constants et chroniques sur le lieu de travail entraînent une baisse du moral et de la productivité, ainsi qu’une forte rotation du personnel.
Mais les conflits sont aussi inévitables. Il est humain d’avoir des perspectives différentes, des idées et des valeurs opposées. Les conflits existeront toujours. Il ne s’agit pas nécessairement d’une expérience négative.
Au sein de ORSC, nous reconnaissons le conflit comme un symptôme de l’émergence de quelque chose de nouveau. La formation ORSC nous apprend à travailler de manière positive avec les conflits. Nous apprenons à créer l’espace nécessaire pour exprimer le conflit d’une manière différente. ORSC nous donne les outils nécessaires pour reconnaître les réalités et les perspectives contradictoires et explorer positivement l’alignement.
La résistance à la mise en œuvre du changement sur le lieu de travail peut sérieusement faire dérailler le succès de nouveaux projets et initiatives. Pour la plupart des gens, le changement fait peur. Il est déstabilisant et crée de l’incertitude. La résistance au changement est le plus souvent centrée sur la peur de la perte – qu’elle soit réelle ou perçue. Elle peut également résulter du fait que les valeurs d’une personne se sentent bafouées.
Le changement, bien sûr, est constant et inévitable. Lorsque l’on se forme avec ORSC, nous apprenons à nous concentrer sur la créativité dans le changement. ORSC nous aide à élargir notre perspective, en offrant une explication plus large lorsque nous nous sentons mal à l’aise.
Grâce à la méthode ORSC, nous développons les outils et les compétences qui nous permettent de lâcher progressivement notre résistance, d’ouvrir le dialogue et d’explorer les opportunités.
Plus de la moitié des initiatives de changement organisationnel n’aboutissent pas. Lorsque le changement échoue, nous pouvons blâmer le manque de planification adéquate, le manque de leadership de la part des dirigeants, voire un investissement insuffisant dans le soutien externe ou les solutions technologiques. Les dirigeants avisés reconnaîtront également que l’engagement des collaborateurs, c’est-à-dire l’adhésion de l’ensemble de l’organisation au changement, est un autre facteur clé.
Le changement à long terme se produit lorsque les comportements changent. Pour que le changement organisationnel soit durable, une approche systémique est nécessaire. Les organisations sont essentiellement des systèmes relationnels : un groupe interdépendant de personnes partageant une identité ou une fonction commune.
La formation ORSC permet à vos collaborateurs de naviguer plus efficacement et plus habilement dans les interactions humaines et les changements. Le modèle de coaching ORSC est basé sur l’Intelligence Relationnelle des Systèmes (IRS ou RSI). La formation améliore la communication, l’empathie et la résilience, ce qui permet aux membres du système de rester en contact, malgré les hauts et les bas du changement.
L’apprentissage dans le cadre de ORSC est universel. Grâce à la formation, vous développerez les concepts, les compétences et les outils qui vous permettront d’être plus efficace avec les autres, en apprenant à être conscient et intentionnel dans vos relations.
La plupart des gens essaient d’abord de nouveaux comportements à la maison, là où ils se sentent en sécurité. De la salle de réunion au salon, les relations sont importantes et la formation s’applique aussi bien à la maison qu’au travail. En ayant la possibilité de commencer à appliquer avec succès les outils de ORSC dans leurs relations personnelles, les collaborateurs sont beaucoup plus susceptibles d’adopter ces nouvelles attitudes et approches sur leur lieu de travail. La formation ORSC apporte un changement permanent et positif qui peut se poursuivre tout au long de la vie et de la carrière.
Et pour en savoir plus sur les systèmes relationnels, lisez un article sur le sujet ici.
Auteure 🖋 : Nairy McMahon, Fondatrice de Radial Change et Directrice de CRR UK.
Traduction 📝 : L’équipe ORSC France
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