La résilience des systèmes relationnels : une feuille de route à travers ORSC

La résilience est impérative pour que les équipes et les relations puissent gérer les conflits, s’adapter au changement et en sortir renforcées. Le coaching des systèmes organisationnels et relationnels (ORSC) fournit une feuille de route unique et efficace pour cultiver la résilience au sein des systèmes relationnels.

Explorons comment les principes et les pratiques d’ORSC contribuent au développement de la résilience pour prospérer face aux défis. 🏋️

1. La pensée systémique : Le fondement de la résilience 👊

Au cœur de la philosophie ORSC se trouve le principe selon lequel les systèmes relationnels sont dans un état constant d’émergence. Les coachs aident les équipes à adopter une pensée systémique, en considérant les défis non pas comme des incidents isolés, mais comme des parties intégrantes de l’évolution du système. Cette perspective permet de recadrer les revers comme des opportunités de croissance et d’adaptation.

2. Considérer le changement comme une constante 🔄

La résilience est profondément liée à la capacité d’accepter et de gérer le changement. ORSC dote les équipes d’outils et de techniques qui leur permettent non seulement d’accepter le changement, mais aussi de le considérer comme une partie naturelle et vitale de l’évolution du système. Grâce à des interventions telles que les Constellations systémiques, les équipes ont une meilleure compréhension des impacts systémiques du changement. Ainsi, elles favorisent un état d’esprit plus adaptatif. Pour en savoir plus sur les outils de la formation ORSC, découvrez notre programme de formation : ici. 

3. Le conflit comme catalyseur de croissance 📈

ORSC introduit le modèle COIN (Contexte, Observation, Impact et Next), qui guide les équipes dans la résolution des conflits. Au lieu d’éviter les conflits, les coachs ORSC aident les équipes à les considérer comme des catalyseurs de croissance et de transformation. Les équipes résilientes apprennent alors à gérer les conflits de manière constructive. Comment ? Notamment en les utilisant comme des tremplins vers un état plus harmonieux et adaptatif.

4. Démocratie profonde : exploiter la diversité pour la résilience des systèmes 💐

La diversité au sein d’une équipe est une source de résilience. ORSC utilise le concept de démocratie profonde, soulignant l’importance d’inclure toutes les voix au sein d’un système. En tirant parti de la richesse des diverses perspectives, les équipes deviennent plus résilientes. Elles s’appuient sur un plus large éventail de points de vue et de solutions pour relever les défis.

5. Favoriser une communication ouverte 🗣️

La communication est la pierre angulaire des relations résilientes. Les coachs ORSC facilitent une communication ouverte et honnête au sein des équipes, créant une culture où les individus se sentent en sécurité pour exprimer leurs pensées et leurs préoccupations. Cette ouverture renforce la confiance et la collaboration, éléments clés de la résilience.

6. Rituels et cérémonies : Marquer les transitions ☝️

ORSC reconnaît l’importance des rituels et des cérémonies pour marquer les transitions. Les équipes résilientes comprennent l’importance de reconnaître les expériences et d’en tirer des leçons. Grâce aux rituels, elles célèbrent les réussites, tirent les leçons des échecs et vont collectivement de l’avant avec un sentiment d’utilité et d’unité.

 7. Résilience des systèmes : apprendre de l’émergence ☀️

ORSC apprend aux équipes à tirer des enseignements de la nature émergente des systèmes relationnels. La résilience ne consiste pas seulement à rebondir face aux défis, mais aussi à apprendre et à évoluer à travers eux. En s’adaptant continuellement sur la base d’informations émergentes, les équipes deviennent plus flexibles. Elles sont aussi mieux équipées pour faire face aux incertitudes.

8. Construire une culture de l’appréciation 🤗