Par Joelle Nativel — Praticienne Systémicienne ORSC

Joelle Nativel est Executive & Team Coach. Sa mission est d’accompagner les hommes et les femmes à contacter, révéler leur potentiel et singularités profondes afin de donner au monde le meilleur d’eux-mêmes et de s’accomplir pleinement. 

La formation ORSC représente pour moi, une formation pointue, labellisée ICF, dispensée par des formateurs hautement qualifiés et motivés à transmettre la finesse du modèle.  

J’avais pour projet de muscler mes compétences et ma posture de coach systémicien tout en me dotant d’outils dédiés pour accompagner les organisations dans leurs enjeux de transformation. 

BON À SAVOIR : Au cours de notre formation, chaque participant reçoît des cahiers d’exercices (appelé DOJO) compilant des outils testés et éprouvés pour parfaire sa posture de coach. C’est un outil très précieux pour s’approprier pleinement la richesse du modèle et le mettre en pratique avec aisance.

La formation m’a beaucoup apporté dans ma pratique de coach professionnelle et dans mon regard sur les enjeux des organisations. Elle m’a permis de capter de nouveaux clients qui ont des besoins d’accompagnement à une dimension autre que l’individu. Je me sens désormais à l’aise pour aborder cette dimension systémique dans les interventions.

Au quotidien, ma palette d’intervention s’est élargie ; j’inclus de façon très naturelle de nombreux outils et métattidudes empruntés à ORSC dans mes séances de coaching individuel.

BON À SAVOIR : Une métattitude^TM est l’attitude, la position, la philosophie dans laquelle le coach se trouve lorsqu’il coache. Le coach relationnel systémique apprend à créer intentionnellement des espaces émotionnels qui favorisent une certaine ambiance ayant un impact positif sur le coaching. Dans le premier module de la formation, vous apprendrez à utiliser deux des sept métattitudes qui composent cet outil du modèle ORSC^TM.

Je fais beaucoup de pédagogie auprès de mes clients pour les sensibiliser aux bénéfices de l’intelligence relationnelle et sociale. Ils me témoignent des bénéfices qu’ils en retirent.

5. Qu’est-ce qui, au sein de cette formation, a eu le plus d’impact ?

Pour répondre à la question de ce qui a eu le plus d’impact au sein de cette formation, la réponse est forcément plurielle. Si je devais décerner une palme, l’approche des 4 niveaux de rôle dans les relations qui fait partie du module Géographie ferait très certainement partie de ma sélection finale.

Dépasser le seul rôle externe au sein d’une relation pour s’intéresser aux couches plus profondes est d’une grande puissance, tant cela permet de dénouer des tensions et de faire émerger des enjeux cachés.

Simple à mettre en œuvre, cet outil constitue un formidable levier de prévention et/ou gestion des conflits au sein des organisations.

Je recommande cette formation qui conjugue apports théoriques et pragmatisme pour :

• Prendre la mesure de la dimension systémique dans tout accompagnement, qu’il soit individuel ou collectif
• La richesse des outils, la diversité des courants qui irrigue le programme
• La pertinence opérationnelle des exercices que l’on peut aisément mettre en œuvre avec ses clients.

La communauté ORSC™️ est dynamique. Nous avons plaisir à nous retrouver pour échanger nos bonnes pratiques.

Les masterclass organisées à intervalle régulier sont un excellent moyen de maintenir le lien avec les orsc•iens et de s’exercer à une pratique donnée. 

Je fais partie de cette cohorte d’Orsciens qui s’est formée en plein Covid, autant dire que c’était à la fois joyeux de retrouver ses collègues en plein confinement tout comme frustrant de ne pas se voir en chair et en os. J’ai fini par différer ma participation au dernier module tant j’éprouvais le besoin d’expérimenter la méthode en présentiel (et non plus seulement à travers des post-it sur un tableau blanc), et bien sûr de rencontrer mes pairs.