Intégrer la neurodqversité sur le lieu de travail

S’il est important de ne pas stéréotyper les personnes neurodivergentes en établissant des groupes de compétences distincts, les recherches sur la diversité sur le lieu de travail sont claires. La promotion d’une culture de travail inclusive encourage la diversité de pensée, la créativité et la pensée latérale. La diversité cognitive peut également renforcer les équipes en apportant des approches du travail, de l’innovation et de la créativité d’une valeur unique. Il en résulte un avantage concurrentiel dont beaucoup d’entreprises ne profitent pas. 

Comme toujours, chez CRR, nous plaçons les équipes et les relations au cœur de tout ce que nous faisons. 

Fondamentalement, ORSC s’appuie sur l’Intelligence relationnelle Systémique, IRS (Relationship System Intelligence). Évolution des principes de l’Intelligence Émotionnelle (relation avec soi-même) et de l’Intelligence Sociale (relation avec les autres), l’IRS met l’accent sur la sagesse collective du groupe, de l’équipe ou du système. Cette approche de coaching d’équipe permet aux individus et aux équipes d’aller au-delà des préoccupations personnelles et des conflits insignifiants pour s’orienter vers une identité de groupe positive et productive. 

Pour les entreprises qui accueillent des talents neurodivergents, la nécessité de créer une culture d’équipe forte et encourageante où les différentes perspectives sont valorisées et encouragées n’est pas moins importante. Les managers sont souvent en mesure de communiquer les avantages de la neurodiversité au sein de leurs équipes et d’encourager la volonté d’apprendre à connaître les besoins et les forces de chaque membre de l’équipe quel que soit son type neurologique. 

En créant une culture de sécurité psychologique, les employé•es deviennent capables de s’informer sur les adaptations du lieu de travail. En apportant de petits changements ou en sensibilisant les employé•es à la stimulation, aux besoins sensoriels ou aux styles de communication, les entreprises peuvent créer une culture dans laquelle les employé•es neuroatypiques peuvent s’épanouir. 

En retour, les entreprises peuvent puiser dans un vivier de talents plus large et diversifié – une étape cruciale pour la réussite future. 

En ce qui concerne ORSC, il existe une variété d’outils qui peuvent aider à créer une culture de soutien et d’ouverture où la différence est célébrée :

1.  Concevoir l’alliance de l’équipe : Un outil simple qui permet aux membres de l’équipe de dire ce qui doit être dit. Il rend les choses personnelles et non personnelles à la fois. Par exemple : « je me sens incompris•e ? De quoi ai-je besoin pour me sentir compris•e ? De quoi ai-je besoin de la part de nous ? ». Cela permet de créer un espace pour la neurodiversité.
2. Curiosité : ORSC enseigne aux responsables et aux membres de l’équipe à faire preuve de curiosité à l’égard de ce qui se passe dans l’instant présent. À utiliser des outils et des compétences pour éduquer le système/l’équipe afin d’explorer et de répondre à ce qui émerge.
3. Normalisation : ORSC nous apprend que nous sommes tous et toutes uniques et que les systèmes dans lesquels nous évoluons le sont également. En comprenant qu’il n’y a pas deux relations identiques, nous faisons tomber les barrières créées par les attentes. 
4. Dans le module ORSC Intelligence, nous pratiquons et apprenons à écouter les signaux, pas seulement les mots, et à normaliser les conflits comme une opportunité de nous aligner sur ce qui cherche à changer. 
5. Dans le module ORSC Géographie, nous introduisons ce que nous appelons le « travail paysager » ou « lands work », qui à travers la métaphore du voyage, nous apprend à considérer et à expérimenter la façon dont les autres vivent leur monde. Dans ce cadre, nous accueillons et célébrons la diversité et tout ce que nous pouvons apprendre d’elle. Nous abordons également la manière dont les structures, les croyances, les expériences du passé peuvent influencer le présent. 
6. Dans le module ORSC Chemin, nous utilisons le dessin et les métaphores pour créer notre rêve d’avenir. C’est une occasion unique de visualiser le monde que nous voulons toutes et tous, et les étapes à franchir pour y parvenir. 

Si vous avez envie d’approfondir la question de l’Intelligence Relationnelle Systémique… notre livre blanc est disponible ici.  

Autrice : Laura Wilks
Traduction : L’équipe ORSC France

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